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2018
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南寧建安集團開展2017年年終各產業(yè)調研工作
2017年12月集團公司為深入調查了解2017年各單位經營及落實十九大精神情況，進一步推進實施六年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃(2017-2022年)，根據工作安排，2017年12月13-12月25日，組織了集團公司領導班子、各部門負責人，深入各單位，對各單位的經營、運營情況進行調研。通過調研，了解掌握各單位2017年度經營情況，協(xié)調解決各單位經營過程中出現的問題和困難，積極加快推進各產業(yè)實現集團公司六年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃總體目標。
在施工產業(yè)方面，通過此次調研會，集團公司領導班子與各司屬工程公司得到充分交流，在施工產業(yè)中，積極交流了目前困擾我們集團公司建筑施工產業(yè)中存在的問題，從人力資源、項目拓展、投標管理、質量安全、技術工法、材料采購、勞務管理、創(chuàng)優(yōu)評先、資金融資、財務管理、歷史遺留問題等各方面總結當前情況及存在問題，共同探討解決方案和并布置下一步改進措施。
在調研各子公司過程中，集團領導通過了解開發(fā)、物業(yè)、勞務、監(jiān)理、租賃等子公司的運營情況，摸底各產業(yè)的發(fā)展形勢，堅定了在確保建筑施工穩(wěn)健發(fā)展的同時，大力盤活集團名下土地資源，通過房地產開發(fā)產業(yè)帶動各產業(yè)的聯(lián)動發(fā)展的目標。同時，在調研工作中，進一步挖掘各子公司運營過程中存在的問題，布置并安排分管領導組織有關職能部門協(xié)助解決。
集團公司開展各產業(yè)、各單位的調研工作是集團公司與各單位進行業(yè)務溝通的一種形式，下一步集團公司與各單位的信息溝通將進一步持續(xù)保持快捷、順暢、高效的方式。集團公司高層高管及各職能部門要對各單位提出的困難和問題，做好協(xié)調解決工作；同時，各單位也要嚴格按照集團公司六年戰(zhàn)略規(guī)劃部署統(tǒng)一行動，確保實現集團公司六年戰(zhàn)略規(guī)劃目標，重塑“南寧建安”品牌。
